Genesis — це українська компанія, 90% співробітників та керівників якої від початку повномасштабного вторгнення залишаються в Україні. Майбутнє компанії, як і майбутнє більшості українських бізнесів, залежить від якості освіти та рівня випускників університетів. Аби конкурувати з найбільшими світовими лідерами, потрібно мати освіту, рівень якої не поступається світовому. Співзасновник і СЕО Genesis виступив із лекцією на внутрішньому мітапі для генезійців в межах Internal Education Week. Володимир Многолєтній розповів, чому Genesis приділяє багато уваги освіті та скільки і в які освітні напрями інвестує. В цій колонці ми зібрали найважливіші тези з виступу Володимира.
Навіщо ми інвестуємо в освіту?
IT-компанія — це насамперед люди. Крута IT-компанія — це висока щільність талантів на один квадратний метр. Якщо вам вдалося зібрати в компанії багато талантів, то з певного моменту ця спільнота буде допускати до себе лише фахівців такого ж високого рівня. 80% успіху керівника — це вміння наймати й утримувати талановитих людей. Якщо СЕО зібрав і зміг утримати круту команду, то його життя стає досить простим, і вивільняється купа часу для інших задач: стратегії, фандрейзингу, IPO тощо. Тут вже кожен обирає сам.
В мене є певний підхід до найму, який дозволив зробити Genesis успішною компанією. Передусім я шукаю людей, що здатні системно мислити та системно приймати рішення. За моїми спостереженнями, 80% таких людей — вихідці зі STEM, тобто зі студентів, що вивчали фундаментальні науки.
Маю зазначити, що знаю багато талановитих людей, які закінчили гуманітарні університети, але більшість «системників» — це саме випускники технічних спеціальностей. Освіта навчила їх системно мислити або покращила природний талант. Вона навчила їх таких механізмів прийняття рішень, що вони можуть стати успішними у будь-чому: від науки до вирощування квітів. Я за першою освітою — ядерний фізик, за другою — економіст. Не займаюся нині ні тим, ні іншим, проте навички, що дала мені моя академічна освіта, дуже допомагають в бізнесі й зараз.
Ми прагнемо побудувати системну компанію, яка буде значно більшою, ніж є нині, і тому нам важливо мати доступ до талантів із сильним освітнім бекграундом. Системна людина з якісною освітою та хорошим трек-рекордом роботи в інших компаніях, скоріше за все, швидко «приживеться» в Genesis. Саме тому ми вже не перший рік інвестуємо в освіту в індустрії та в Україні загалом на стратегічному рівні.
Що саме ми робимо?
Якщо розглянути економіку традиційних університетів в Україні, то найперша фундаментальна проблема, що впадає в очі — їхня збитковість. Ба більше, це ще й неможливість стати прибутковими у майбутньому. Саме тому я маю тверде переконання, що ми як компанія маємо працювати з університетами й допомагати їм.
У Genesis є низка проєктів, які охоплюють пряму співпрацю з найкращими університетами в країні.
Ми регулярно інвестуємо кошти у реновацію освітніх просторів, у спільні школи, проєкти, спільні лекції, допомагаємо безпосередньо викладачам. Щорічно ми інвестуємо у напрям роботи з університетами приблизно $1 млн.
Ще один важливий напрям — Всеукраїнський курс «Створення та розвиток IT-продуктів». Його ідея виникла, коли ми зрозуміли, що можемо працювати не лише з топовими ЗВО, а й зі студентами регіональних університетів. Так, ми не можемо туди поїхати з лекціями, проте можемо створити диджитал-формат для них. Тож ми оцифрували лекції й створили курс про продуктове IT, який викладачі в регіонах можуть імплементувати у свою програму.
Наразі цей курс пройшли вже понад 10 000 студентів по всій країні, а 1000 викладачів готові інтегрувати його в освітній процес. Наш план на майбутнє — 30 000–50 000 студентів на рік, які опановуватимуть курс. Для нас цей проєкт — інвестиція у майбутнє IT-індустрії в Україні. Непринципово, чи прийдуть потім ці студенти працювати в Genesis. Якщо вони доєднаються до української IT-спільноти та працюватимуть із цифровими продуктами у будь-якій українській компанії, це означатиме, що наші зусилля не були марними.
Третій напрям інвестицій — це Genesis Academy, екосистема наших освітніх проєктів: профільні школи за різними напрямами, курси й інтенсиви. Основна мета — розповісти учасникам, які вже мають фундаментальну освіту, як працює продуктова компанія. Нині в нашій екосистемі й поза нею є багато талановитих фаундерів та СЕО, які свого часу закінчили ці школи. Це, до прикладу, фаундерка BetterMe Вікторія Рєпа, засновниця Keiki Інна Максименко та інші.
Унікальний проєкт в освітній екосистемі — Startup Academy together with Meta. Свого часу компанія Meta, з якою ми тісно співпрацюємо, запропонувала нам зробити спільний проєкт для стартапів, аби навчати майбутніх фаундерів тому, як будуються та масштабуються великі IT-компанії. Нині це єдиний приклад подібної освітньої колаборації в Україні.
Інвестиції чи благодійність?
Щороку ми виділяємо бюджет на освітні програми, враховуючи, що повернення інвестицій в тому чи іншому вигляді нам принесуть від 30% до 50% освітніх ініціатив. Що це може бути? По-перше, ми прагнемо генерувати талановитих фахівців, аби залучати їх до Genesis. По-друге, нам важливо, аби про компанію та її продукти знали на ринку.
Відповідно, близько половини всього, що ми робимо у сфері освіти — це благодійність, від якої ми не очікуємо жодних повернень інвестицій. Це, наприклад, Всеукраїнський курс зі створення IT-продуктів, стартап-академія та інші.
В Україні є 300 000 фахівців, які зараз працюють в ІТ. Чому вони працюють в цій індустрії? Тому що українці успадкували непогану базу технічної освіти. Ми маємо розвивати й підтримувати IT-освіту в Україні, аби наша індустрія продовжила існувати й рости. Якщо дивитися з цього боку, то наша благодійність — не зовсім благодійність, а віра в те, що якісна освіта неодмінно зростить майбутні покоління талантів.
